In che modo le valutazioni del ciclo di vita possono sbloccare valore e portare a prodotti più sostenibili
Il cambiamento delle aspettative dei clienti e gli obiettivi di zero emissioni nette significano che le aziende devono attingere a nuovi dati per sbloccare il valore di prodotti e servizi più sostenibili.
Concentrarsi sulla sostenibilità dei prodotti e produrre prodotti a basse emissioni di carbonio produce risultati positivi per molte aziende che cercano di mantenere i clienti esistenti e attirarne di nuovi. Una ricerca di PwC (Pricewaterhouse Coopers) condotta su aziende di diversi settori, ha rilevato che il 96% afferma che i propri clienti hanno espresso interesse per la sostenibilità dei loro prodotti e il 95% si aspetta che questa tendenza continui. E mentre il Trust Survey 2023 ha mostrato che la fedeltà dei clienti può essere effimera, un sondaggio separato ha rilevato che l’80% dei clienti era disposto a pagare un premio per prodotti sostenibili.
Oltre alle crescenti aspettative dei clienti, altri fattori stanno guidando l’attenzione sulla sostenibilità dei prodotti. Le normative globali proposte o promulgate richiedono alle aziende di divulgare informazioni dettagliate su come il cambiamento climatico stia influenzando le loro attività e su cosa stanno facendo per mitigare tali rischi. La tua azienda potrebbe anche dover fare i conti con nuove tasse se importi beni ad alta intensità di carbonio in determinati mercati.
Il percorso verso prodotti e servizi più sostenibili
L’aumento delle pressioni mette in discussione l’impatto ambientale in ogni processo e in ogni fase della catena del valore: il modo in cui i prodotti sono progettati ed ingegnerizzati; da dove provengono i materiali; il modo in cui i prodotti sono fabbricati, venduti e, in ultima analisi, utilizzati dai consumatori. Ciò sta creando un effetto frusta attraverso le catene di approvvigionamento, poiché le aziende ripongono aspettative simili sui fornitori. La nostra ricerca ha rilevato che oltre il 75% degli intervistati ha dichiarato che le proprie aspettative per il reporting di sostenibilità dei fornitori sono aumentate notevolmente negli ultimi 12-18 mesi. Oltre il 92% si aspetta che queste aspettative continuino ad aumentare nel prossimo anno e mezzo.
Man mano che l’azienda fissa gli obiettivi di decarbonizzazione, il gruppo di gestione dovrebbe adottare un approccio strategico alla sostenibilità del prodotto nelle prime fasi dello sviluppo dello stesso, per assicurarsi un posto in questo mercato in evoluzione. Valutando l’evoluzione delle esigenze dei clienti e confrontandole con i tuoi punti di forza principali, puoi identificare le opportunità per far crescere i profitti. Alcune aziende che hanno una competenza chiave nell’ingegneria di prodotto hanno già iniziato a integrare i criteri di sostenibilità e i dati sull’impatto ambientale nel loro processo di progettazione e sviluppo dei prodotti.
La tecnologia gioca un ruolo centrale nell’aiutare la tua azienda a sfruttare queste opportunità. L’aumento delle aspettative dei clienti per i prodotti sostenibili significa che le aziende stanno acquisendo e condividendo enormi quantità di dati ESG per analizzare e mitigare gli impatti ambientali lungo tutta la catena del valore. Due processi che continuano a guadagnare importanza sono la valutazione del ciclo di vita (LCA, Life Cycle Assesment) e l’impronta di carbonio del prodotto (PCF, Product Carbon Footprint). Entrambi aiutano a valutare le emissioni di un prodotto nel corso della sua vita. Le aziende che sfruttano LCA e PCF possono ottenere preziose informazioni sulle loro operazioni, consentendo lo sviluppo di prodotti sostenibili in linea con le richieste del mercato in continua evoluzione.
Le aziende sentono la pressione di essere più sostenibili
Poiché i clienti prediligono sempre più prodotti sostenibili, le aziende che cercano di ridurre la loro impronta di carbonio si affidano ai loro fornitori per essere più trasparenti sui propri sforzi di sostenibilità.
Cosa deve sapere la tua azienda sulle valutazioni del ciclo di vita
Gli LCA aiutano la tua leadership a determinare come ridurre i diversi impatti ambientali dei tuoi prodotti e servizi e ad aumentare la circolarità complessiva della tua catena del valore. Gli LCA rappresentano informazioni sull’impatto ambientale di un prodotto dalla culla alla tomba: estrazione delle materie prime, lavorazione, produzione e imballaggio del prodotto, distribuzione, rifiuti e come i prodotti vengono smaltiti alla fine del loro ciclo di vita. Man mano che l’azienda acquisisce una migliore comprensione dei fattori che determinano gli impatti e gli attributi ambientali, è possibile utilizzare gli LCA per determinare in che modo la decisione di ridurre le emissioni in un’area della catena del valore influirà su altre fasi del processo di produzione.
Per ora, le aziende utilizzano gli LCA su base limitata. In un’analisi PwC degli LCA, il 69% delle aziende intervistate ha eseguito LCA su meno del 25% delle loro linee di prodotti. Ma la nostra analisi ha anche rilevato che le richieste dei clienti, le decisioni sostenibili sulla catena di approvvigionamento e le strategie di marketing stanno stimolando una rapida adozione. I leader aziendali stanno ponendo maggiore enfasi sugli LCA perché forniscono risposte ad alcune domande cruciali su quale fase del ciclo di vita di un prodotto produce la maggior parte delle emissioni, su come i clienti utilizzano e smaltiscono i prodotti come parte del suo impatto totale e altro ancora.
Le informazioni raccolte dalle risposte possono portare la tua azienda a rendersi conto che potrebbe essere necessario apportare modifiche, sia che si tratti dei suoi processi e delle sue operazioni o del passaggio a fornitori diversi. Ecco perché PwC ritiene che gli LCA siano fondamentali per la transizione verso modelli di business più circolari che enfatizzano prodotti e processi a basse emissioni di carbonio.
Come superare le sfide sulla strada verso l’adozione dell’LCA
Il processo LCA rivela potenti intuizioni operative e della catena del valore, ma ci sono delle sfide da affrontare.
Richiede molto tempo
Quasi il 70% delle aziende intervistate ha indicato la natura dispendiosa in termini di tempo del processo LCA come la sfida più grande.
Come superare questa sfida: Man mano che gli LCA diventano più mainstream, il processo sarà probabilmente sempre più snellito attraverso l’innovazione, i nuovi strumenti digitali e l’automazione. Le piattaforme software e l’analisi dei dati aiutano la tua azienda a facilitare LCA più rapidi e accurati, semplificando l’esecuzione di LCA su larga scala in tutto il tuo portafoglio di prodotti e integrando le considerazioni sulla sostenibilità nello sviluppo del prodotto, nel marketing e nei processi decisionali.
Uso intensivo dei dati
Poco più del 40% degli intervistati ha affermato che la disponibilità di dati verificati per i singoli prodotti e la complessità dell’analisi dei dati sono ostacoli significativi.
Come superare questa sfida: Man mano che ricevi più richieste di dati da parte dei clienti, prendi in considerazione l’idea di rendere gli LCA una componente centrale della tua strategia di reporting dei dati ESG e investi in una tecnologia che ti consenta di raccogliere e analizzare i dati in modo più efficiente. Alcune aziende utilizzano già sensori negli impianti di produzione per acquisire dati in tempo reale. In questo modo è possibile fornire dati credibili che possono essere utilizzati per ottenere una maggiore comprensione degli impatti dei prodotti, identificare le opportunità di miglioramento e comunicare le prestazioni di sostenibilità di un prodotto a clienti e consumatori. I tuoi clienti apprezzeranno la trasparenza.
Sofisticazione della catena di approvvigionamento
I venditori e i fornitori potrebbero non essere preparati a riportare i dati necessari per costruire un LCA.
Come superare questa sfida: Coinvolgi i tuoi fornitori sulla sostenibilità dei prodotti. Una ricerca del World Business Council for Sustainable Development condotta in collaborazione con PwC ha rilevato che in media le emissioni Scope 3 (includono tutte le emissioni indirette prodotte nella catena del valore di un’azienda come risultato delle sue attività). di un’azienda sono 11,4 volte superiori alle sue emissioni operative. Per la maggior parte delle aziende, la maggior parte di queste emissioni è associata a due categorie che si concentrano sulla catena di approvvigionamento (beni o servizi acquistati) e sull’uso dei prodotti (uso dei prodotti venduti). Coinvolgendo i tuoi fornitori, la tua azienda può migliorare la qualità dei dati che riceve e integra nel suo inventario Scope 3. Il coinvolgimento può anche consentire di separare i fornitori che sono pronti a fornire un approvvigionamento sostenibile da quelli che non lo sono. Ciò potrebbe essere un’indicazione della maturità o dell’impegno di un fornitore per la sostenibilità.
I vantaggi di investire risorse nella conduzione di valutazioni del ciclo di vita
Ci possono essere vantaggi significativi per le aziende che adottano gli LCA. La ricerca di PwC ha rilevato che l’integrazione degli LCA nelle attività aziendali non è solo un mezzo di conformità, ma anche un vantaggio strategico. Le organizzazioni che incorporano con successo gli LCA in modo olistico nei loro processi ottengono preziose informazioni sui loro partner commerciali e clienti, consentendo lo sviluppo di prodotti più sostenibili e in linea con le richieste del mercato in continua evoluzione.
Ci rendiamo conto che il processo LCA può essere complesso e richiedere la collaborazione delle squadre di tutta l’azienda. Le aziende dovrebbero considerare il processo LCA come un percorso. Il mercato è alla ricerca del progresso, non della perfezione; quindi, la tua azienda dovrebbe sentirsi a proprio agio nel condurre LCA su un singolo prodotto o linea di prodotti. Questo può aiutarti a risolvere il processo per eventuali lacune nei dati. Man mano che coinvolgi i tuoi fornitori e la qualità dei dati migliora, puoi scalare il tuo processo LCA a una porzione più ampia della tua linea di prodotti. La tecnologia sarà fondamentale per la scalabilità e può aiutarti a integrare i dati LCA in altri requisiti di reporting.
Inoltre, la tua azienda è in grado di ottenere catene di approvvigionamento sicure e resilienti, mitigare i rischi associati alla scarsità di risorse e consentire la continuità aziendale. Abbiamo visto che le organizzazioni che integrano gli LCA nelle loro strategie di gestione della supply chain dimostrano una maggiore efficienza, una riduzione degli sprechi e un miglioramento delle prestazioni ambientali. Sfruttando gli LCA come parte integrante delle loro iniziative strategiche, queste aziende sono in grado di cogliere il premio verde associato alle pratiche sostenibili, guidando la potenziale crescita dei ricavi e promuovendo la fidelizzazione dei clienti a lungo termine.
